專利開發戰略及運用案例

一般的企業或者個人，對於專利的研發，都會有一個自己的目標。基於不同的期望，專利的開發會有不同的道路。

 

任何專利的產生無不以新發明的產生為基礎，因此專利的競爭首先表現為專利的開發。不同規模、不同行業的專利技術開發戰略，基本上可歸納為兩種。一是以美國為代表的開拓型技術開發戰略，其成果多屬基本專利；另一是以日本為代表的追隨技術開發戰略，其成果多屬改進專利、應用專利等外國專利。

從專利開發戰略的不同類型，我們可以清晰的瞭解到不同戰略帶給企業的不同佈局。

 

追隨型戰略

對於一般的大型或者中型企業，並不能夠自己確保基礎性的研究獲得突破並且拿到專利。

 

很多時候，你不得不跟隨在已經獨佔基礎性專利的企業之後，在他人的專利技術佔領了一定市場以後，企業可以不是自己開發首創型專利技術，而是通過開發相關應用領域，或購買對方的專利，或用自己的技術換取對方專利技術，來佔領空白市場。

這個就是跟隨型戰略，它又細分成模仿改進型戰略、跟隨型戰略。追隨型技術開發戰略具有起點高、成本低、風險小等優點。現在很多企業目前的技術水準是遠遠落後於老牌的跨國企業的，所以在企業的技術開發方面，政府一般都會提倡追隨型戰略，即緊跟國外同行的研究開發工作，瞭解國外同類企業的研究開發動態和最新成果，適時引進技術，並儘快加以消化吸收，然後想辦法在引進技術的基礎上進行改進和創新，研究

 

開發更好的技術，並適時申請專利，獲得法律保護。

追隨型的專利戰略，要求企業自己具有很強的研發能力，能夠完全瞭解並且改進現有的本行業的基礎專利或者基本專利。離開了自己很強的研發能力，那就不是追隨型，而是抄襲型了。雖然很多企業在不同的階段，都會面臨抄襲的問題，但是如果是很小的企業，並不會引起原有的專利權人的關注。但是，當你的企業發展到一定的規模的時候，就必然會面臨那些擁有大量基礎專利的專利巨頭的訴訟。

 

基本案例

 

VIVO的全球第一部屏下指紋解鎖手機

 

在現在的全球智慧手機企業中，蘋果、三星無疑屬於最大的專利巨頭。作為智慧手機的發展，今年推出的iPhone X中，蘋果取消了指紋識別，只剩下三維臉部識別，iPhone X的屏下指紋識別在最後關頭被緊急取消。

日前傳出三星電子，已經在韓國申請了屏下指紋識別專利，可能在技術上領先了蘋果。在光學屏下指紋識別方面，很多公司已經開始做出了嘗試，並有了初步結果。匯頂科技就展示過利用AMOLED螢幕實現屏下指紋識別的案例，演示機型為三星Galaxy

 

S7 Edge和vivo Xplay6。而匯頂科技就是在螢幕下方佈置了一個CMOS感測器，根據匯頂科技在美帝註冊的專利，主要的技術就在於穿透玻璃的技術裡面。

可以看到，或許很多企業的規模沒有蘋果、三星的大，基礎專利也大多已經落入這些企業之手，但是仍然需要進行其專利的佈局。這時候，跟隨型的專利佈局就是最穩妥的。

在剛剛舉辦的2018年美國拉斯維加斯CES展，各大廠商紛紛亮相了各種令人炫目的最新科技。中國手機廠商vivo就展示了全球首款可量產的屏下指紋智慧手機。

 

 

當你用手機靠近螢幕下方位置時，一個虛擬的指紋就會亮出來，這樣你就可以輕鬆指紋解鎖。vivo表示，該屏下指紋解鎖的識別率和準確率達到了支付認證的級別，後續會與支付寶、微信合作，主要是在UI層面做些定制和調整。

 

 

可以看到，最為全球前五強的手機企業，VIVO一直採取的是跟隨蘋果、三星技術的跟隨型戰略。全面屏時代，關於手機解鎖方式逐步走向兩個方向，另一個就是以iPhoneX為代表的人臉識別，不過也有部分還加入虹膜識別。蘋果的Face ID採用基於三維成像的圖像識別技術，安全性比常規的二維圖像識別更高，但也存在識別速度慢、成本高的問題；而三星則採取了另外的屏下指紋識別技術。

如果VIVO要跟上這些基礎的技術研發，可能還是有很大的困難。但是專利與實際生產上其實存在很大的區別，有時候有技術未必能實現量產。這個時候，VIVO加大生產與實際使用上的投入，積極研發將基礎專利變成現實產品，並且在產品的生產上擁有了豐富的經驗，並且將相關的一些掌握的技術申請為了專利。反過來，如果蘋果與三星想要儘快的佔領市場，可能反過來就要求助於VIVO的生產能力了。

徐威

環球互易集團高級法律顧問

  • 互易集團法務總監
  • 資深法律顧問
  • 中華商標協會理事
  • 知識產權高級顧問
  • 企業品牌推進高級顧問
  • 中國社會科學院法學碩士
  • 武漢大學法學博士

2018年1月20日

 

參考文獻：

1.http://www.soomal.com/doc/10100007597.htm

2.http://tech.sina.com.cn/roll/2018-01-18/doc-ifyquixe3546546.shtml